Матрица профессиональных рисков — один из наиболее наглядных и доступных инструментов оценки рисков в охране труда. Она позволяет быстро расставить приоритеты  и принять управленческое решение: устранить риск, снизить или взять под контроль. Разбираем методику и пошаговый алгоритм применения.

—

Законодательство не устанавливает единой обязательной матрицы. Организация выбирает размерность (3×3, 5×5 и др.) с учётом специфики деятельности в соответствии с приказом Минтруда России от 28.12.2021 № 926..

Матрица 3×3 проще в применении и подходит для небольшого числа однородных операций.

Матрица 5×5 позволяет более детально различать уровни риска, но требует чёткого описания каждой ступени шкалы, чтобы оценки разных членов комиссии были согласованными.

• Результаты фиксируются в карте оценки профрисков и используются в СУОТ

Что такое матрица профессиональных рисков

Матрица профессиональных рисков — инструмент оценки уровня риска оценки профрисков на основе двух параметров: вероятности наступления опасного события и тяжести его последствий для здоровья работника. Визуально — таблица с цветовой разметкой зон риска: от зелёной (низкий) до красной (критический).

Применяется в системе управления охраной труда (СУОТ) СУОТ для:

• Ранжирования рисков по степени опасности
• Обоснования приоритетов при распределении ресурсов
• Документирования результатов оценки рисков
• Принятия управленческих решений: устранить, снизить или удерживать риск

Формула и параметры матрицы 5х5

Формула: R = S × P (Риск = Тяжесть × Вероятность)

Ось X — Вероятность (P) (в соответствии с приказом Минтруда № 926; эксперты закладывают примерную периодичность исходя из статистики организации):

• Очень низкая (практически невозможная

Опасность или ее проявление, которые могут вызвать определенный ущерб, не должны возникнуть за все время профессиональной деятельности работника.Получение травмы, вредного воздействия на организм работника при реализации опасного события практически исключено

• Низкая

Сложно представить опасное событие, однако может произойти. Для реализации опасного события необходимы многочисленные поломки (отказы) оборудования, ошибки персонала

• Средняя

Опасность или ее проявления, которые могут вызвать определенный ущерб, возникают лишь в определенные периоды профессиональной деятельности работника.Опасное событие иногда может произойти, не характерно, но может произойти

• Высокая

Опасность или ее проявления, которые могут вызвать определенный ущерб, возникают постоянно в течение всей профессиональной деятельности работника.Опасное событие происходит достаточно регулярно, высокая степень возможности реализации опасного события

• Очень высокая

Опасное событие, скорее всего, произойдет. Событие происходит очень часто

Ось Y — Тяжесть последствий (S) (см. Таблица 13.1 приказа № 926):

• Незначительный ущерб (микротравма, дискомфорт работника на рабочем месте) —

Пострадавшему не требуется оказание медицинской помощи.Травма, требующая оказания простых мер первой помощи (легкие ушибы, синяки и иные микроповреждения).Неблагоприятные изменения в организме работника, восстанавливающиеся к началу следующей смены

• Малозначительная (воздействие на состояние здоровья работника незначительно)-

Травма с необходимостью обращения за медицинской помощью с потерей трудоспособности не более 3 дней.Незначительное воздействие на организм работника, организм восстанавливается не более чем через 3 дня

• Средний ущерб (неблагоприятное воздействие на состояние здоровья работника)-

Пострадавшего работника доставляют в организацию здравоохранения или требуется ее посещение с потерей трудоспособности до 30 дней.Проявляются начальные признаки профессионального(ых) заболевания(й) после 15 лет работы и более

• Большой ущерб (значительная утрата трудоспособности) –

Длительное расстройство здоровья работника с временной потерей трудоспособности с 30 до 60 дней. Требуется лечение в стационаре организации здравоохранения

• Очень большой ущерб (смертельный случай, хроническое заболевание, опасность развития острых поражений-

Травма, повлекшая смерть работника (работников). Травма, заболевание с потерей трудоспособности, приведшая к постоянной инвалидности или профессиональному заболеванию. Стойкая утрата трудоспособности

Уровни риска в матрице:

1–4 — Низкий (зелёная зона). Допустимый риск, стандартный контроль.

5–9 — Средний (жёлтая зона). Требуются дополнительные меры управления.

10–16 — Высокий (оранжевая зона). Необходимы приоритетные корректирующие мероприятия.

17–25 — Критический (красная зона). Работы останавливаются до устранения.

Пошаговый алгоритм оценки риска по матрице

Шаг 1

Настройте матрицу. Определите шкалы вероятности и тяжести применительно к вашей отрасли до начала оценки.

Шаг 2

Превратите опасность в конкретный сценарий. Не «падение с высоты», а «работник теряет равновесие при установке опалубки на 3-м этаже без страховочнойго привязи и падает на бетонное основание». Один источник опасности может давать несколько сценариев.

Шаг 3

Определите тяжесть последствия (S). Оценивайте без учёта барьеров защиты — что произойдёт в худшем случае, если событие реализуется.

Шаг 4

Оцените вероятность (P) с учётом уже действующих мер. Если ограждение установлено и работает — вероятность ниже, чем без него. Отсутствие происшествий в прошлом ≠ низкая вероятность в будущем.

Шаг 5

Рассчитайте уровень риска (R = S × P) и определите зону в матрице.

Шаг 6

Выберите меру, изменяющую риск. Иерархия мер: устранение опасности → замена → инженерные средства → административные меры → СИЗ.

Шаг 7

Рассчитайте остаточный риск. После внедрения мер пересчитайте P — насколько снизилась вероятность? Новый R = S × P (сниженное) = остаточный риск.

Шаг 8

Зафиксируйте результат в карте оценки профессиональных рисков.

Пример оценки: склад с погрузчиками

Сценарий: наезд погрузчика на работника пешеходной зоны из-за ограниченного обзора в повороте.

Тяжесть (S): 5 — катастрофическая (гибель или тяжёлая травма)

Вероятность (P до мер): 3 — возможно (несколько раз в год без разметки)

Риск (R): 5 × 3 = 15 — Высокий (оранжевая зона)

Мера: нанести разметку пешеходных зон, установить зеркала в поворотах, ограничить скорость

Вероятность (P после мер): 1

Остаточный риск: 5 × 1 = 5 — Средний (жёлтая зона)

Пример для строительного объекта: работа на перекрытии

Сценарий: падение монтажника с перекрытия 3-го этажа при отсутствии ограждения.

Тяжесть (S): 5 (катастрофическая)

Вероятность (P до мер): 3 (возможно)

Риск: 15 — Высокий

Мера: установить временные ограждения, выдать страховочнуюый привязь провести инструктаж

Остаточный риск: 5 × 1 = 5 — Средний

9 частых ошибок при работе с матрицей

• Оценка тяжести с учётом СИЗ — тяжесть оценивается без барьеров
• Оценка по «зеркалу прошлого» — не было случаев, значит риск низкий — неверно
• Один сценарий на всю опасность — один источник опасности = несколько сценариев
• Слишком широкие градации — матрица 3×3 скрывает критические риски
• Игнорирование остаточного риска — меры внедрены, но новый R не пересчитан
• Формальный подход — риски перечислены, меры не выбраны и не внедрены
• Отсутствие приоритизации — все риски отмечены одинаково без ранжирования
• Нет связи с СУОТ — результаты не встроены в план мероприятий
• Одноразовая оценка — матрица не пересматривается при изменении условий

Матрица и СОУТ: в чём разница

СОУТ СОУТ — инструментальные измерения аккредитованной организацией, результат — класс условий труда.

Матрица рисков — качественный анализ опасностей, проводимый организацией самостоятельно.

Оба инструмента дополняют друг друга: данные СОУТ используются при определении тяжести и вероятности в матрице.

Частые вопросы

Заключение

Матрица профессиональных рисков — не формальность, а инструмент управленческих решений. Корректно применённая, она показывает, где сосредоточить ресурсы и какие меры дадут максимальный эффект. Встройте её в систему управления охраной труда СУОТ — и матрица станет живым документом, а не архивной бумагой.